公司致力于為公司中層管理團隊輸送人才,打造具有公司特色的骨干人才管理系統,建立基于勝任素質模型的人才的選、用、育、留流程,發掘高潛人才,完善公司人才發展機制,以人才驅動創新發展,保障公司人才輸送的有序運行。

可持續發展的員工職業發展通道

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公司為員工規劃了管理與專業兩條發展通道,并根據員工在管理或者專業方面的能力優勢,結合員工意愿與公司的人才培養規劃,幫助員工確定更能發揮其能力特長的發展方向。

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建立有各層級勝任素質模型,明確人員選拔和培養標準

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公司建立了以驅動力、執行力、溝通力、影響力為核心的勝任素質模型,明確各層級崗位勝任素質要求,由低層級向高層級發展,推動組織戰略落地。

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完善的公司人才庫,吸納、儲備潛在的管理型人才

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公司建立了以關鍵崗位為目標的人才庫系統,搭建關鍵崗位人才梯隊,通過人才管理制度建設、人才規劃、人才標準建立、人才盤點、人才素質能力提升、人才激勵與保留等措施逐步吸引和把控公司人才庫人選,并通過定期人才評價逐步促進人才流動。

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測評及培訓協同平臺,有效保證勝任素質模型的落地實施

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為保障公司人才庫的運行,公司輔以測評、培訓平臺作為支撐,通過測評發掘高潛人才,了解人才能力現狀,結合勝任素質模型分析人才的能力匹配情況,并對標行業數據,制定繼任者計劃,定期跟蹤反饋。通過多方位多層次的培訓,關注個人發展與團隊發展、組織發展相結合,激發員工潛能,提高員工終身學習的能力,實現員工綜合素質能力提升,逐步符合崗位勝任力要求,不斷拓展員工職業發展空間。

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